实施敏捷的要点

• 团队以一个恒定的效率进行输出：敏捷不是一把梭，重要的是持之以恒
• 考核团队的绩效，而非个人的绩效：一个人可以走的很快，但一群人能走得更远
• 任务可视化：进度及工作饱和度的直观反馈
• 基于 TDD 及 CI/CD：灵魂
• 明确的目标：遵循 SMART 原则的目标，才能得到尽可能小的偏差
• 上层的支持：统一思想，某个环节敏捷没有用

具体实践形式

两周一个 Sprint

• 每月 2~3 个迭代，频率适中，也方便与月度、季度、年度等目标对应。
• 每个 Sprint 明确必须达成的目标（高优先级），以及中、低优先级目标。

Kanban

• 电子看板为主，包括所有任务明细（名称、描述、责任人、优先级、WBS、状态、评估工时、实际用时）
• 物理看板粒度较粗（目标、用户故事级别），明确每个迭代周期的达成标准、优先级及完成时间
• 目标进行指派，任务自行分解，工时自行评估，并对自己评估的工时进行按期达成承诺
• 使用工具：YouTrack，可完成任务管理，看板展现，评估工时、实际使用工时记录，并基于工作量设计了一套绩效点数计算方案，每日自动计算，并在每轮结束时，进行绩效点数排名，进行奖惩

结对编程

• 每人有一个结对人员（类似导师），负责进行 code review

TDD

• 要求所有代码有单元测试，并保证测试覆盖率

CI/CD

• CI 负责进行每个 PR 的静态代码检查（Pmd）、编码规范检查（Checkstyle）、隐性 bug 查找（Findbugs），并保证所有单元测试通过，及测试覆盖率不下降（Codecov）
• CD 环境负责随时发布最新内容（非生产环境）

早站会

• 时间控制在10分钟内
• 关注本轮目标达成情况，以及是否有阻碍性问题，如果有在站会上进行协调
• 随机选人对早站会内容进行总结

迭代总结会

• 每人总结一个本轮关键词，提高团队对总结会的参与度
• 每轮结束前，对本轮目标达成情况进行总结
• 并对下轮目标进行明确
• 总结本轮团队做的好的地方继续保持，并归纳做的不好的地方，提出改进方案，在后续迭代周期中进行改善及跟踪

值月 Scrum Master

• 负责组织每日早站会
• 负责对迭代总结会进行会议记录并公布
• 负责组织一次团队建设

奖惩制度

• 个人奖章奖励（金银铜奖章，金奖章可以兑换物质激励）
• 培养团队责任意识，事事有责任人。出现事故或其他惩罚事项，责任人受惩罚（发红包，作为团队经费）

学习制度

• 每两月组织一次读书分享