【认知天赋】这个世界,还要误解内向者多久?
内向的你,令人垂涎的 6 大特质!
产品力:解决问题、创造价值的能力
- 高感性特质
- 结构整理力
- 共情力
领导力:与人沟通协作的能力
- 专注力
- 倾听能力
- 意义感
如何运用自己的特质,在人群中脱颖而出
两个方法:
- 用 升维打击 去发挥
- 解决问题 —— 挖掘自己的特质,最重要的方法
为什么成功的人里,超过七成的都是内向者
- 因为他们总是能洞察人性,设计出能够破解人们防御的伟大产品。
- 好的产品,可以轻松打破一个人的防御。
- 怎么才算了解一个人?明确一个人的边界 —— 边界之内,找到存在感;边界之外,充满焦虑。
【收获好感】重塑自我,你准备好了吗?
如何巧妙设计,在别人眼中的第一印象
如何设计,在别人眼中的第一印象?
- 角色:快速取得对方信任
- 经历:直接连接对方感性部分
- 价值观:告诉对方潜意识,我就是你要找的人
- 大脑更习惯“自动化认知”,起因是因为遇到紧急情况 —— 这就是第一印象
- 最好的管理者,本质上就是最好的服务者
- 权利的本质,就是让别人接受
3 分钟展示自己的魔鬼公式!
魔鬼公式:
STEP 1 | STEP 2 | STEP 3 | STEP 4 |
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绕开防御 | 提出核心观点 | 填充论据 | 呼吁行动 |
绕开防御有一个 7 秒原则,可用如下三个方法:
- 讲一个故事
- 问一个关于对方的问题
- 提出一个震惊的事实
提出核心观点:沃尔沃永远在强调安全,宝马一直强调操控
填充论据的核心:
- 有视觉化
- 引发情绪
呼吁行动可直接说服
羞涩?不敢说话?我来教你这个方法!
羞涩的核心,是恐惧对方不会达成你期待的回应:一旦对方没有达成你期待的样子,各种情绪就会涌上心头。在那些能控制的人面前,情绪就会变成愤怒;在不能控制的场合,情绪就会变成恐惧。
需要放下期待,走出心理防御。
如何做?
- 放下“自己不会犯错”的形象:羞涩的人总是为了力求自己不犯错的形象,而不去做自己不擅长的事
- 把犯错看作是成长的机会
天性如何并不重要,重要的是开始改变
发言时紧张得脑子空白,该怎么办
世界上通常只有两种演讲者,一种是特别紧张的,另一种是假装自己不紧张的。
因为感到危险时,血液会流向四肢便于逃走,大脑就一片空白了。
危险,其实来自“不确定性”
为什么你讲话的内容,是不确定的呢?因为你并不清楚,听众会有什么样的反馈。
一群再不一样的人,也会有相同的部分:一是角色,二是人性。
克服紧张的核心:不断消除不确定性 —— 清楚自己要讲的内容以及期待的反馈和效果;分析听众,与他们的角色建立共情,或刺激他们的人性。
【基础沟通】你该如何化解尬聊和冷场?
说服力 3 原则,让你说话清晰有条理
- 引出疑问
- 逻辑排序
- 去掉无关信息
总是冷场,尴尬?追踪式对话让你巧破难关!
- 抓住一块救生木板:救生木板就是指对方语句中的名词,一旦对话出现了某个名词,一定要坚定不移的追踪下去
- 不断定位方向:Who/What 主体定位;When/Where 时空定位;Why/How 层级定位 —— 5W1H
对方很内向,你如何与他沟通?
死亡,即无回应之地
与内向人沟通,要学会回应
如何回应对方?
- 连接对方感受
- 接纳成自己人
- 让对方觉得被选中了
为什么你觉得说话很累,如何才能轻松起来
五种叙事结构:
- 搬砖块结构:从左到右横线结构
- 时间线结构:从上到下竖线结构,过去 - 现在 - 未来
- U 型结构(微笑曲线结构):陈述 - 低谷 - 翻转
- 三角形结构:我 - 你 - 我们
- 抛物线结构:坡道 - 发现 - 终点
【高质沟通】讲合适的话,打造你的专属魅力
说话少是因为情商低?你错了!
什么是“情商”(Emotional intelligence)?—— 仅仅指情绪的控制和感知能力
如何控制自己的情绪,感知别人的情绪?—— 改变“认知立场”
说话没人听,怎么做才能赢得大家的尊重
两个技巧:
- 明确对方的驱动力:人的五种核心驱动力 —— 获取、建立关系、探索、防御、感受
- 提供第三选择:明确对方的驱动力,然后通过另一种方式去满足 —— 既满足双方驱动力,又不损害双方利益
如何和异性找话题,能快速赢得好感
两个方面:
- 聊天的目的 —— 帮助对方建立安全感
- 聊天的方式 —— 第一是“说十个你,才能说一个我”;第二是“分享自己的小缺点”;第三是“制造情绪”
要用最好的自己去对待最爱的人,而不是用最坏的自己去考验对方
被拒绝和否定,你怎么处理比较合适?
如何处理批评和否定?三个原理:
- 全然接受
- 表达感受
- 提出赞扬
【说服技巧】如何表达,让别人听你的话?
话多=会表达?如何说话更有分量
四种方式:
- 不断重复:一个观点重复一百次,也不要一下提出一百个观点
- 实现共情:准确感受对方的情绪
- 提供理由:哪怕这个理由不是那么靠谱
- 黑客级表达:绕开防御,直击内心深处
最好的表达,就是让人接受
同事比较强势你该怎么办?
让别人放下驯化的念头:
- 建立对方的“虚拟控制感”
- 建立协同:1 + 1 > 2
Yes, and 句式
认同,就是生产力
和同事观点有分歧,3 个技巧让你不得罪人!
面对分歧时的反应:
- 零和博弈
- 竞争
- 妥协
- 回避
- 正和博弈
- 分工协作
- 创造更多
实现正和博弈的三个技巧:
- 确定分歧
- 界定标准
- 想象和创造
被领导误解,你究竟该怎么挽回?
- 在更大的“存在空间”中找存在感:放大“存在空间”的尺度,从而找回存在感
- 把所谓的误解彻底遗忘掉
- 用请教的方式去重建关系
沟通有代沟,怎么让父母接受你的想法
中国式教育 = 乖 + 听话
在共生关系中的正确做法:
- 捍卫自己的心理边界
- 建立彼此的控制感
父母总是觉得我们不会长大,他们错了;我们总是觉得父母不会变老,我们也错了
【改变自己】内向的孩子 - 上帝的宠儿
内向的你,为什么一定要改善沟通?
语言决定思维,思维决定层次
因为内向者通常更具备结构化思考能力,需要很多表达工具将这些复杂的概念展现出来
那个内向的男孩,去年赚了 100 万
连接程度
如何加大自己的连接数量?
- 找到更大的价值网络
- 增加自己的外接数量
你曾轻视的内向女孩,如今被宠成了小公主
为什么多数人都难以改变?因为我们始终抱着那个角色化的大石头,生活才越来越沉重
如何去改变?安静做自己,做想做的事,同时,再重新建立社会关系
如何去帮助身边的内向朋友
不要给予,而要看见
给别人生存空间,就是给自己生存空间